山東交工集團2019年一季度運營調(diào)度會

暨權屬企業(yè)績效管理宣貫會在聊城召開

4月11日下午，集團在中通集團召開2019年一季度運營調(diào)度會暨權屬企業(yè)績效管理辦法宣貫會。會議由集團總經(jīng)理、黨委副書記張興基主持，集團班子成員和財務、運營、改制部門負責人以及權屬公司董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、運營、銷售、改制部門負責人，共計30余人參加會議。

首先，中通集團、濟南摩托車廠、中通新能源、中通鋼構和中通房產(chǎn)等圍繞一季度經(jīng)濟運行和改制情況分別進行了匯報，分析了當前行業(yè)發(fā)展環(huán)境、存在困難和不足，提出了二季度工作重點和保障措施。隨后，集團黨委委員、運營管控部部長宋茂兵就權屬企業(yè)績效管理總體思路和具體內(nèi)容進行了講解。

集團總經(jīng)理、黨委副書記張興基對五家匯報單位逐一進行點評，并作了總結講話。在肯定成績的同時，他重點指出了一季度經(jīng)營管理和改制工作中存在的不足及改進建議。運營方面，突出表現(xiàn)在整體指標完成情況不好、市場表現(xiàn)滯后于行業(yè)等五個方面。張興基強調(diào)，做好二季度企業(yè)經(jīng)營工作，一是加強風險防控，二是抓市場增業(yè)務，三是提高市場保障能力。

張興基指出，改革改制工作存在推進速度較慢等三方面問題。為此，一要加快進度，盯緊計劃不動搖；二要合法合規(guī)，在確保國有資產(chǎn)不流失的前提下切實保障職工合法權益；三是保持穩(wěn)定，別出經(jīng)濟問題；四要確保改制期間經(jīng)營工作不放松，堅決不允許出現(xiàn)惡意虧損現(xiàn)象；五要領導者要有政治觀、大局觀，堅定不移推改制，妥善、合理處理好利益分配。

張興基提出，績效考核具有四個方面的作用，一是達成目標，二是挖掘問題，三是調(diào)節(jié)分配，四是促進成長。目前推行的績效考核管理，將為集團發(fā)展奠定良好的管理基礎。各權屬企業(yè)振奮精神，強化措施，確保集團戰(zhàn)略順利落地，進一步強化責任擔當，完成全年經(jīng)營任務和改制目標。

最后，張興基總經(jīng)理、黨委副書記代表集團與各權屬企業(yè)負責人簽訂了2019年度《經(jīng)營目標責任書》《安全生產(chǎn)責任書》。